Еркебулан ИЛЬЯСОВ: «Ак жол» нитью свяжет народ и государство»

Будущее страны – молодёжь, именно поэтому акжоловцы уделяют огромное внимание её проблемам. Политика партии предусматривает различные льготы молодым семьям, выпускникам ВУЗов, специалистам и другим категориям молодых людей. Подробнее о молодёжной политике партии рассказывает самый юный кандидат в депутаты мажилиса, 26-летний председатель движения «Жас маман» Еркебулан ИЛЬЯСОВ.

– Еркебулан, каковы основные тезисы молодёжной политики «Ак жола»?

– Наша партия, в первую очередь, намерена помогать людям бизнеса, ведь они приносят огромную пользу государству: создают новые рабочие места, платят налоги и производят продукцию. Поэтому в молодёжной политике приоритетом является поддержка молодых специалистов и их семей, а также будущих бизнесменов. Этого ведь хотим не только мы. Наш президент всегда призывал к развитию бизнеса, что влечёт за собой рост благосостояния всего населения страны.

В частности, в программе нашей партии заложено предложение субсидировать процентную ставку по кредиту для молодых семей. Если в семье один ребёнок, то субсидирование будет в размере 30%, если два – 50%, если три – 80%. А тем, у кого четыре ребёнка и более, государство должно полностью покрывать расходы по процентам за кредиты. Это касается не только ипотечных кредитов, но и любых других, в том числе на открытие своего дела. Это наше предложение и мы будем его отстаивать. Я надеюсь, что такие меры приведут к демографическому росту в стране, который сейчас нам просто необходим.

В сфере образования «Ак жол» предлагает увеличить в три раза гранты на обучение в ВУЗах. Это должны быть специальности, которые сегодня наиболее востребованы на рынке, к примеру, IT-специалисты для развития инноваций и программирования, технические специальности для развития энергетики страны, снижения энергозависимости и увеличения энергобезопасности, грамотные технологи для предприятий, конструкторы для освоения новых видов продукции и так далее. Ведь сегодня в республике наблюдается нехватка именно людей производства, которые вносят реальный вклад в развитие общества и государства в целом.

Кроме того, данные гранты, я думаю, должны распределять сами предприятия, ведь они и есть те самые будущие работодатели, и они должны быть заинтересованы в подготовке кадров. Схема получается следующая: государство платит за обучение студента, а предприниматель распределяет, каких специальностей должно быть больше, а затем принимает выпускников на работу.

Хочу напомнить, что наш президент также начинал свою трудовую деятельность с простого рабочего стройуправления в городе Темиртау, то есть с производства. Он прошёл все этапы, от чугунщика разливочных машин до старшего диспетчера, был таким же молодым производственником, как все другие, но смог добиться большего.

Следующее направление молодёжной политики – это помощь сельчанам. Нужно организовывать досуг молодых людей. Я считаю, что у молодёжи в сельских регионах более сложное социальное положение по сравнению с городской. Поэтому я считаю, что в аулах, наряду с больницами и школами, необходимо строить спорткомплексы, центры культуры. Ведь в глубинках наверняка есть таланты в различных сферах, их нужно выявлять, давать им шанс реализовать себя.

– А как заинтересовать бизнес в социальной ответственности?

– Я сам бизнесмен, вице-президент АО «Кентауский трансформаторный завод» и директор по развитию бизнеса АО «Алагеум электрик». Поэтому я прекрасно понимаю, что не все предприниматели готовы идти на определенные затраты, связанные с поддержкой молодёжи. Всё-таки последствия прошлого кризиса сказываются, впереди ещё один кризис, более затяжной.

Вот поэтому мы предлагаем государству разработать программу по субсидированию расходов предпринимателей, связанных с подготовкой молодых специалистов и поддержкой молодых семей. Мы будем этого добиваться.

Свою роль мы видим в том, чтобы создать тесный контакт между государством и реальным сектором экономики. «Ак жол» – это партия, которая нитью свяжет государство, бизнес и население.

– Каким образом можно заинтересовать молодёжь в том, чтобы она занималась именно бизнесом, а не уходила в «белые воротнички»?

– Я думаю, в становлении человека как личности играют огромную роль родители – какое направление они зададут, в ту сторону и начнёт двигаться дальше человек. К примеру, мне с раннего возраста родители говорили о том, что сегодня в стране большая нехватка инженеров, мол, «если ты хочешь принести пользу родине, то иди в инженеры». Это стало определяющим фактором для меня при выборе специальности.

Но сегодня у 90% студентов нет конкретной цели. Тенденция такова, что сначала человек получает диплом, а потом задумывается о месте работы и начинает поиски. Это в корне неправильно. Студентам нужно определяться уже за год до окончания учёбы, а то и раньше.

Помнится, президент во время одного из своих выступлений на конкурсе «Алтын сапа» обратился к молодёжи. Он приводил пример, что некоторые молодые люди обленились настолько, что уже привыкли тратить деньги своих родителей и ничего не делать. Поэтому президент призвал молодых людей быть более активными и учиться зарабатывать своими руками. Ведь если сейчас молодёжь не начнёт работать, значит, она будет деградировать и в будущем, работать станет некому. Эти его слова запали мне в душу, я воспринял их как наставления близкого человека, отца, дедушки.

– А каким образом вы сами смогли добиться таких высот в столь раннем возрасте?

– Во-первых, все пять лет моей учёбы в Алматинском институте энергетики и связи я работал бесплатно на заводе. Начинал с простого слесаря, таскал ящики, мне нужно было ознакомиться с производством, понять технологический процесс, накопить определённый опыт. Ведь при устройстве на работу обращается внимание на место прохождения практики, какие отзывы и рекомендации у человека.

Кстати, проходил практику на Кентауском трансформаторном заводе – это единственный отечественный производитель, который выпускает всю гамму электротехнической продукции, в частности, трансформаторы, подстанции и так далее. Свой дипломный проект тоже защищал по этому заводу.

На последнем курсе руководство завода поставило передо мной задачу – внедрить инновацию, то есть открыть новое производство и расширить ассортимент продукции. Если это мне удастся, то обещали карьерный рост и хорошую зарплату. В результате весь пятый курс я думал о том, что бы такое придумать. Далее, уже получив диплом, я приехал на завод и защитил свое предложение – выпуск более мощных трансформаторов.

Дело в том, что завод уже пятьдесят лет выпускал трансформаторы малой мощности, первых и вторых габаритов, а более мощное оборудование в страну завозилось. Я провёл анализ, и выяснилось, что почти 500-700 миллионов долларов ежегодно уходят в другие страны, на покупку более мощных трансформаторов.

У меня был свой проект нового оборудования, бизнес-план и идеи по приобретению нужного оборудования. Финансирование на новое производство мы получили от государства, но одной из главных проблем стало отсутствие кадров. Однако выход из положения нашелся. В Узбекистане есть город Чирчик – там работает Чирчикский трансформаторный завод, где большинство работников – казахи. Я поехал туда, встретился с ними и переманил их к себе на завод, им предоставили жильё и зарплату в три раза больше предыдущей. Таким образом, в страну были завезены высококвалифицированные кадры, мы помогли реализовать госпрограмму по оралманам, и наш завод начал выпускать продукцию нового поколения.

Сейчас коллектив завода и руководство нашей компании благодарят президента за мудрую политику в области защиты бизнеса. Ведь благодаря программе «Дорожная карта бизнеса» мы получили льготное финансирование в три процента – такого ещё в истории нашей республики не было.

– Вы также являетесь лидером молодёжной неправительственной организации. Чем она занимается?

– Расскажу, с чего всё началось. Ещё при трансформаторном заводе я создал клуб молодых специалистов, так как 40% штата составляет именно молодёжь. Клуб добился ежемесячного финансирования в сто тысяч тенге, мы тратили их на проведение разных мероприятий – дни рождения, соревнования устраивали и так далее. Мы также добились увеличения средней зарплаты для недавних выпускников вузов до 60 тысяч тенге, для Кентау это очень хорошие деньги. Более того, молодым специалистам и семьям предоставлялось жильё.

А если свадьба происходила между сотрудниками завода, то оказывалась единовременная помощь в полмиллиона тенге от нашего клуба. Если в этой семье рождается ребёнок, выдавали по сто тысяч, на второго ребёнка – сто пятьдесят и так далее.

Затем меня перевели в Астану на повышение. Что мне было делать? Не бросать же клуб, тем более сам с нуля начинал. И я зарегистрировал республиканское общественное движение, которое проводит работу по социальной поддержке молодёжи. Хочется, чтобы на всех крупных предприятиях были такие же условия, как на нашем заводе.

Сейчас мы провели встречу с представителями кондитерской фабрики АО «Рахат», ТОО «Маслодел», подписали меморандум с «Ак жолом», встретились с руководством завода «АзиаАвто» в Усть-Каменогорске. Далее хотим провести встречу с руководством Акмолинского вагоноремонтного завода и Алматинского электромеханического завода и так по всей республике.

Я хочу, чтобы работодатели поняли, что от молодёжи можно ожидать высокого результата, но для этого необходим стимул. Руководителю нужно ставить конкретную цель и объяснить, что сотрудники получат за её достижение.

– Почему вы решили стать кандидатом в депутаты?

– Потому что это наше будущее, будущее молодёжи страны, и строить его нужно уже сегодня. Во время поездок за границу и встреч с казахстанской молодёжью я убедился, что она очень продвинутая, грамотная и амбициозная. Вместе с тем у нас есть уважение к старшим, к религии, лояльность к соседям и заинтересованность в работе, то есть мы можем продвигаться вперёд, проявляя при этом все перечисленные качества. Вот увидите, в будущем наша страна станет одной из самых преуспевающих. Я уверен в потенциале нашей молодёжи, поэтому я решил пойти в парламент.

Кроме того, сейчас в парламенте очень большая разница в возрасте среди депутатов, поэтому есть некоторое непонимание. Конечно, у депутатов старшего поколения есть огромный опыт, но получали они его в двадцатом веке, а сейчас двадцать первый.

По моему мнению, сегодня важно уделять большое внимание социальной сфере, особенно нужно работать с молодёжью. События в Жанаозене стали маленькой трещиной, завтра такие трещины могут появиться где угодно, поэтому государству необходимо иметь тесный контакт с народом.

«Оплачено из избирательного фонда ОО «ДПК «Ак жол»»