Планов – громадьё

«Самрук-Казына» готовится совершить инновационный прорыв, – заявил на первом инвестиционном форуме руководителей нацкомпаний председатель правления Фонда национального благосостояния «Самрук-Казына» Кайрат Келимбетов и рассказал о новых направлениях деятельности фонда, подчеркнув при этом, что в реализации проектов программы форсированной индустриализации фонду отводится ключевая роль.

За фондом, по словам председателя правления, закреплено свыше двух десятков проектов стоимостью 23 млрд долларов, а общий объём финансирования госпрограммы составляет около 46 миллиардов. Однако реализация индустриальной политики невозможна без модернизации предприятий. А поэтому каждая нацкомпания должна заняться внедрением инноваций и повышением эффективности корпоративного управления:

– Ставится задача по консолидации, получению синэнергетического эффекта от того, как нацкомпании в своем технологическом витке будут двигаться, – пояснил Кайрат Келимбетов. – Когда мы говорим о технологической модернизации, мы говорим о модернизации крупных предприятий. А «Самрук-Казына», как известно, является крупным экономическим игроком. Уставный капитал фонда, в который входят нацкомпании, составляет 25 процентов ВВП страны.

Модернизацию национальных компаний Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» планирует провести в традиционных секторах экономики: нефтегазовой сфере, атомной и электроэнергетике, телекоммуникациях, железнодорожной отрасли и авиаперевозках. Представляя программу инновационного развития своей компании, руководитель «КазМунайГаза» Каиргельды Кабылдин пояснил, что в компании создан корпоративный банк данных нефтегазовых проектов. Подобный единый центр информации по углеводородным ресурсам помогает наращивать разведанные запасы, а благодаря инновациям «КазМунайгаз» в 2014 году планирует увеличить добычу нефти на 20 процентов, довести её до 24 миллионов тонн и войти в тридцатку ведущих мировых нефтегазовых компаний. Более того, новые технологии позволят наполовину уменьшить объем сжигаемого попутного газа. Но что Казахстану со всего этого, если всю продукцию нефтепереработки, начиная от ГСМ, мы все равно втридорога везем из-за рубежа?..

«КТЖ ставит своим приоритетом создание современной высокотехнологичной железнодорожной транспорт­ной системы, для чего проводит модернизацию путей, систем сигнализации, электроснабжения, обновляет парк тепловозов, электровозов и пассажир­ских вагонов, развивает скоростное пассажирское движение».

К модернизации в «Казахстан темир жолы» уже приступили, и через 4 года, по словам Аскара Мамина, практически все регионы станы свяжут скоростные поезда. Причем ежегодно будет внедряться несколько новых маршрутов:

– «Казахстан темир жолы» в этом году намерена выпустить 32 локомотива, обновить парк электровозов и охватить все регионы скоростным движением, – пояснил он…

Что же касается «Казатомпрома», по словам Владимира Школьника, в ближайшее время НАК планирует построить завод по производству тепловых насосных и ветроэнергетических установок, выпускать кварц высокой чистоты, кремний солнечного качества, внедрять инновации в добыче урана. Про эти самые ветроустановки уже лет десять говорим, в Канаде им лет по сто – ну какие это инновации? В Израиле, ЮАР и многих других странах «тепловые услуги» уже давно солнечные батареи на крышах домов оказывают, а мы с ветром, которого у нас немеряно, никак не разберемся! Все говорим и собираемся, собираемся и говорим…

Не отстают в красноречии и электроэнергетики: здесь инновационные технологии, по словам главного энергетика страны, «повысят надежность работы Единой энергосистемы Казахстана, дадут экологический эффект, повысят энергоэффективность». – Разве что после того, как элементарно будет заменено обветшалое технологическое оборудование на РЭКах?..

Независимые эксперты – участники саммита выслушали казахстанских генералов производства, подивились нашим успехам и перспективам, а потом поделились опытом крупнейших мировых компаний в сфере модернизации.

Например, директор General Electric в Центральной Азии Константин Назаров рассказал о формировании корпоративной культуры в этом крупнейшем финансово-хозяйственном образовании. То есть о том, чего у нас нет и, видимо, ещё долго не будет…